IMAGEMAKER

Skutečná síla týmu nespočívá jen ve vysokém výkonu. Klíčem k úspěchu je schopnost propojit různorodé talenty a vytvořit prostředí, kde se každý může rozvíjet. Jak takový tým vybudovat? Představte si tým, kde každý člen přesně ví, v čem je jedinečný. Kde lidé netráví čas soutěžením mezi sebou, ale společně objevují, jak nejlépe využít své rozdílné talenty. Takový tým není utopií – je to výsledek systematického tréninku zaměřeného nejen na silné stránky jednotlivců. A taky na objevení týmového ducha . Od skupiny k sehranému týmu Když se sejde skupina neznámých lidí, často mezi nimi převládá nejistota a někdy i rivalita. Každý si chrání své území a snaží se vyniknout. Ale když tito lidé projdou tréninkem zaměřeným na poznání a rozvoj svých silných stránek, které sdílí s ostatními, děje se něco pozoruhodného: skupina se začíná měnit v skutečný tým. Nejde jen o to, že každý ví, co má dělat podle toho, co mu jde nejlíp. Jde o hlubší pochopení toho, jak různorodé talenty vytváří mozaiku, kde...

Zajímavá věta, že? Napadne nás, že přece máme o svých hodnotách jasné povědomí. A z nich je většina těch dobrých. Jenže umíme je stejně tak dobře, jako se nám honí hlavou, je i vyslovit? Když mluvíme o tom, na čem nám opravdu záleží, zní to všelijak, všimli jste si? Anebo to, co říkáme, nezní zrovna uvěřitelně. Proto je dobré si nejprve poskládat to, co je pro nás skutečně důležité. Hodnotový žebříček není jednou provždy hotová věc. Když jej však máme, život jde snáz. Když nás totiž život přivede k nějakým situacím, kde se musíme rozhodnout, jde všechno líp, když víme, že děláme správnou věc. Nemáme si potom co vyčítat. Jenže pozor. Není to cvičení mozku, který si trochu zapřemýšlí. Říkáme jim přece životní hodnoty. Jejich hodnota proto spočívá ne v tom, jak o nich přemýšlíme, ale v tom, jak je prožíváme a jak se podle nich chováme. Kdysi to skvěle popsal Johann Wolfgang Goethe . Řekl: „ Nestačí vědět, musí se použít. “ A tak je jen třeba uvědomit si, co to pro nás konkrétně je – napří...

Firemní kultura je dnes důležitější než kdy jindy. Zde je sedm současných trendů, které vám pomohou vytvořit šťastnější a úspěšnější pracovní prostředí. Možná i vaši budoucnost. A zde jsou konkrétní návrhy, jak lze implementovat tyto trendy v pracovním prostředí: ⚫ Adaptabilita aneb umění měnit se. V dnešním světě se věci mění rychleji než kdy jindy. To platí i pro pracovní prostředí. Adaptabilita je schopnost přizpůsobit se změnám. Firmy mohou podporovat adaptabilitu svých pracovníků tím, že jim poskytnou příležitosti k rozvoji nových dovedností a znalostí. 👉 Co můžete udělat pro to, abyste byli více adaptabilní? Buďte otevřeni novým věcem. Nebojte se dělat chyby. Přijímejte zpětnou vazbu. Buďte ochotni se učit. 🔴 Efektivní práce díky technologiím . V dnešní době se svět mění rychleji než kdy jindy. Aby firmy mohly uspět, potřebují být efektivní a produktivní. Technologie mohou být klíčem k dosažení tohoto cíle. Automatizace může uvolnit čas pro kreativní a strategické úkoly. Um...

V dnešním světě čelíme mnoha problémům, jako je klimatická změna, sociální nerovnost nebo duševní zdraví. Co mohou dnes lídři udělat proto, aby zachránili svět? Možná, že stačí maličkost. Stačí změnit styl řízení svých týmů. Celosvětově se zvýšil podíl stresu, který lidi na pracovištích ohrožuje. Co je alarmující, je fakt, že se to týká především mladších pracovníků, v odlehlejších lokalitách a pracující tzv. hybridním způsobem , tj. kombinujícím práci doma s pevným pracovním místem. Jde o důsledek pracovního procesu, který díky tomu, že je částečně neukotven a nespecifikován, vytváří v kombinaci se špatným řízením druhotně další stres. A tady přichází na scénu práce jednoduché zjištění. Lidé, kteří se cítí ve své práci tzv. zapojeni, jsou daleko spokojenější. To, jak na ně jejich tým a vedení reaguje, má pro ně 3,8 x větší vliv na zpracování stresu než třeba to, kde je zrovna jejich pracoviště umístěno. Když se můžete zapojit do procesu jehož náplní je také sdílené nadšení z toho, co ...

Strategie s týmem odborníků podnikla exkurzi po bankovních pobočkách. Čas od času tam musíme všichni. I když většina z nás používá bankomaty, internet nebo GSM banking, pro některé transakce je osobní návštěva banky nezbytností. Náš malý test prozradí, jak vypadá bankovní realita v běžné, průměrné pobočce. Banky patří k největším zadavatelům reklamy a v nadlince se jim víceméně daří držet jednotnou nezaměnitelnou linii. Spoty České spořitelny jsme schopni identifikovat už podle hudby nebo podle sympatické tváře Petra Čecha, upíří nebo svatební story přiřadíme bez zaváhání ke Komerční bance. Jak to ale dopadne, když vstoupíme do pobočky banky? Dokážeme se zorientovat už při první návštěvě a budeme se cítit příjemně? Jakou roli ve vytvoření celkového dojmu bude hrát obsluha? Pobočky? Redesignujeme. Zástupci oslovených bankovních ústavů tvrdí, že vzhled poboček je pro ně důležitý. Česká spořitelna, Komerční banka, Raiffeisenbank, GE Money Bank, Poštovní spořitelna i ČSOB procházejí...

Image je nanic, poslouchej žízeň, praví se v legendární reklamě na sycený nápoj. Slogan je to možná hezký, leč značka, která ho po řadu let využívá, sama nejlépe ví, že právě image je jedním z nejsilnějších motorů spotřebitelského zájmu o její výrobky, tedy významným zdrojem jejího úspěchu. Mluvíme o image značky, potažmo pak o image firmy, která za dotyčnou značkou stojí. Image souvisí s úspěchem Pojem firemní image se - podobně jako pojem brand - v teorii managementu začal objevovat relativně nedávno, uvážíme-li, že ještě v poválečném období s tímto slůvkem v odborné literatuře z oblasti marketingu či firemní komunikace prakticky nikdo příliš nepracoval. Anglické slovo image (inspirované latinským imago) označuje obraz - a původní význam tohoto slova je zároveň nejjednodušším klíčem k pochopení jeho významu ve smyslu „ korporátním “. Image firmy totiž není ve skutečnosti ničím jiným, než vnějším obrazem firmy či instituce, hodnocením, jaké si o nás vytváří naše okolí -zákazníci, p...