IMAGEMAKER

🤫 Byla to porada jako každá jiná, dokud někdo nevytáhl číslo, které nikdo nechtěl slyšet. Sledoval jsem, jak se v místnosti během tří vteřin změnilo úplně všechno, aniž kdokoli řekl jediné slovo. Ramena se zvedla. Dech se zkrátil. A já jsem stál přesně uprostřed toho pole, s plnou mocí rozhodnout, kterým směrem se to pole teď naklopí. 🎻 Ladička funguje na principu, který se dá ověřit fyzikálně, ne jen metaforicky. Rozezníte jednu, a druhá ladička ve stejné místnosti, i když se jí nikdo nedotkl, se po chvíli rozezní na stejné frekvenci sama. Nervový systém funguje podobně. Tělo v místnosti nerezonuje s tím, co říkáte. Rezonuje s tím, na jaké frekvenci máte v tu chvíli sami sebe naladěné. Nejtěžší lekce, kterou jsem si z podobných situací odnesl, nebyla o komunikaci. Byla o časování. V těch třech vteřinách mezi tím, co se stalo, a tím, co řeknu, se rozhoduje, jestli budu tou první ladičkou, na kterou se celá místnost naladí, nebo jen další, co se rozechvěje spolu se všemi ostatní...

🎭 Jako konzultant se často dívám na lidi a systémy, které investují obrovské prostředky do vnějšího obrazu, zatímco jejich vnitřní struktura prochází těžkou krizí identity .  Rozhodnutí státního aparátu zrušit expertní klimatické sekce a nahradit je čistě politickými figurami je učebnicovým příkladem absolutního selhání, kde se chladná mysl pokouší přepsat realitu těla a emocí pomocí laciných marketingových triků. Změna názvu oddělení nebo nový oblek sice mohou vytvořit dočasnou iluzi řešení, ale realitu blížícího se sucha to nijak neovlivní. Kdo chce, hledá způsob, jak vybudovat skutečnou, autentickou integritu , která propojuje vnitřní pravdu s vnějším projevem, kdo nechce, hledá důvod, proč se schovat za formální dekrety a prázdné kanceláře.  🤵‍♂️ Pravý lídr ví, že image bez reálného obsahu je jen drahá maškarní maska na tváři umírajícího organismu. Sepsal jsem proto několik analytických postřehů o tom, jak se projevuje hluboká krize autenticity v systémech i v našich o...

👔 Většina moderních šatníků připomíná byrokratické pyramidy. Jsou plné syntetických uniforem, které mají za úkol nás izolovat, zařadit do kolonky a vytvořit iluzi dokonalého řádu.  Ale podívejte se na Benjamina Franklina – jeho pracovna byla bitevním polem chaosu, a přesto (nebo právě proto) to byl genius, který zmapoval Golfský proud a založil první nemocnici.  Naše image je často jen náhradním náboženstvím, kterým se snažíme zakrýt strach z nepředvídatelnosti vesmíru. V systému 3AXIS® vnímám v rovině Chování , jak se lidé křečovitě drží „pevných pravidel“ odívání, zatímco jejich vnitřní podstata touží po horizontální svobodě a organickém růstu. Návrat k rostlinným materiálům není jen ekologickým trendem, je to hluboká psychologická revoluce. Syntetika je mrtvá, lineární a rigidní. Rostlinná vlákna jako len, konopí nebo bio bavlna mají v sobě otištěnou moudrost adaptability. Len se mačká – a to je dobře.  Ta „pomačkanost“ je záznamem vašeho pohybu, vašeho života v čase,...

Vyhoření není selhání, ale důsledek systému, který zapomněl, že žena není stroj. Tento článek nabízí nový kompas – dřív, než tě vlastní tělo zastaví. „Dělám všechno správně. Proč se cítím hůř než kdy dřív?“ Tuhle větu jsem slyšel při koučování a mentorování tolikrát, že už ji snad poznám jen z tónu. Přicházejí muži, ale hlavně ženy, které mají výsledky, úsměv, plán i vděčnost. Dělají vše „správně“, a přesto se necítí dobře. A někdy ani vlastně neví proč. Jako by náš systém společnosti postavený na jejich výkonu zapomněl, že člověk není stroj. Úspěch je dnes často spojen s obrovskou vnitřní cenou: tlakem, vinou, vyčerpáním, které však nikdo nevidí. Protože přece všechno zvládáme, že? Začíná to nenápadně, třeba si chceš jen na chvíli sednout a najednou zjistíš, že to nedokážeš. Nebo nemáš sílu být milá na partnera či k dětem. Potřebuješ být sama, ale ani to nejde zařídit. Nechceš nic řešit, jen na chvíli vypnout. Problém začíná v tom, že si v tom chvatu málokdo uvědomuje, že ten obrovsk...

Skutečná síla týmu nespočívá jen ve vysokém výkonu. Klíčem k úspěchu je schopnost propojit různorodé talenty a vytvořit prostředí, kde se každý může rozvíjet. Jak takový tým vybudovat? Představte si tým, kde každý člen přesně ví, v čem je jedinečný. Kde lidé netráví čas soutěžením mezi sebou, ale společně objevují, jak nejlépe využít své rozdílné talenty. Takový tým není utopií – je to výsledek systematického tréninku zaměřeného nejen na silné stránky jednotlivců. A taky na objevení týmového ducha . Od skupiny k sehranému týmu Když se sejde skupina neznámých lidí, často mezi nimi převládá nejistota a někdy i rivalita. Každý si chrání své území a snaží se vyniknout. Ale když tito lidé projdou tréninkem zaměřeným na poznání a rozvoj svých silných stránek, které sdílí s ostatními, děje se něco pozoruhodného: skupina se začíná měnit v skutečný tým. Nejde jen o to, že každý ví, co má dělat podle toho, co mu jde nejlíp. Jde o hlubší pochopení toho, jak různorodé talenty vytváří mozaiku, kde...

Firemní kultura je dnes důležitější než kdy jindy. Zde je sedm současných trendů, které vám pomohou vytvořit šťastnější a úspěšnější pracovní prostředí. Možná i vaši budoucnost. A zde jsou konkrétní návrhy, jak lze implementovat tyto trendy v pracovním prostředí: ⚫ Adaptabilita aneb umění měnit se. V dnešním světě se věci mění rychleji než kdy jindy. To platí i pro pracovní prostředí. Adaptabilita je schopnost přizpůsobit se změnám. Firmy mohou podporovat adaptabilitu svých pracovníků tím, že jim poskytnou příležitosti k rozvoji nových dovedností a znalostí. 👉 Co můžete udělat pro to, abyste byli více adaptabilní? Buďte otevřeni novým věcem. Nebojte se dělat chyby. Přijímejte zpětnou vazbu. Buďte ochotni se učit. 🔴 Efektivní práce díky technologiím . V dnešní době se svět mění rychleji než kdy jindy. Aby firmy mohly uspět, potřebují být efektivní a produktivní. Technologie mohou být klíčem k dosažení tohoto cíle. Automatizace může uvolnit čas pro kreativní a strategické úkoly. Um...

Objevte nové trendy, které posilují adaptabilitu, efektivitu a odolnost v práci. Pro aktivní self made many jde internetem nová zpráva, která zní: připravte se na lepší pracovní zkušenost. Podívejme se na to, co jsou podle průzkumu společnosti Workday dva klíčové body probíhajících změn v oblasti lidských zdrojů: 😎 A. Jde o posun od pouze růstového náboru lidských zdrojů, k náboru založeném na základě jejich kvality: V tradičním modelu náboru lidí do firem bylo cílem co nejvíce otevřít pracovní pozice a naplnit je co nejrychleji. Nicméně, dnešní podnikatelská zeměplocha prochází výraznými strukturálními změnami. Firma již nemůže spoléhat pouze na množství pracovních pozic, ale naopak se potřebuje zaměřit na kvalitu vybíraných kandidátů. To znamená, že firmy upřednostňují investice do náborových procesů, které hledají spíše než vhodné kandidáty osobnosti s vhodnými dovednostmi, znalostmi a kulturně-sociálním zapojením, což následně zvyšuje celkovou produktivitu týmu. A právě tento tr...

V dnešním světě čelíme mnoha problémům, jako je klimatická změna, sociální nerovnost nebo duševní zdraví. Co mohou dnes lídři udělat proto, aby zachránili svět? Možná, že stačí maličkost. Stačí změnit styl řízení svých týmů. Celosvětově se zvýšil podíl stresu, který lidi na pracovištích ohrožuje. Co je alarmující, je fakt, že se to týká především mladších pracovníků, v odlehlejších lokalitách a pracující tzv. hybridním způsobem , tj. kombinujícím práci doma s pevným pracovním místem. Jde o důsledek pracovního procesu, který díky tomu, že je částečně neukotven a nespecifikován, vytváří v kombinaci se špatným řízením druhotně další stres. A tady přichází na scénu práce jednoduché zjištění. Lidé, kteří se cítí ve své práci tzv. zapojeni, jsou daleko spokojenější. To, jak na ně jejich tým a vedení reaguje, má pro ně 3,8 x větší vliv na zpracování stresu než třeba to, kde je zrovna jejich pracoviště umístěno. Když se můžete zapojit do procesu jehož náplní je také sdílené nadšení z toho, co ...

Velcí lídři vědí, že jejich osobní rozvoj je nutností – nikoli jen „příjemné bytí“. Jsou tak trochu posedlí osobním růstem a neúnavně se zaměřují na růst svých vůdčích schopností. Jenže. Až příliš často a příliš mnoho lidí se snaží vybudovat si svou vůdčí sílu na chybných předpokladech. A ten zní, že stát se lepším vůdcem začíná vždy nápravou slabých stránek. Chceš být lepším, znič svoje slabé stránky. No, díky tomu tu máme celkem velmi silně poznamenanou generaci lidí, kteří se skutečně snaží. Snaží se rozvíjet, ale výsledky neodpovídají jejich možnostem. Proč? Protože skutečným krokem k tomu něco v sobě opravdu rozvinout je vědomí rovnováhy . Tudíž své v uvozovkách „slabé“ stránky beru na vědomí, nepokouším se je vytěsňovat anebo i nedej Bůh nějak opravovat. Jen je dobré na to jít jinak. A tenhle špatný rozvoj lidí brzdí potenciál celé společnosti, od jedinců, přes firmy až po stát – a stává se rizikovým faktorem, když dojde k neočekávané změně. Lidé s takto naučeným výkonový, drile...

Lidi můžeme buď kontrolovat, anebo vést. Podívejme se na to, jak může být autenticita inspirativní pro politiku a nové vůdce, které potřebujeme proto, aby nejen z politiky zmizel strach a nahradila ho radost. Jsou různé typy vůdců. Jedni se inspirují marketingovou strategií velkých korporací a snaží se, pokud možno velmi automatizovaně, AI efektivně a PR-ově, oslovit co nejvíce lidí. To jsou často převlečení pozitivisté (ANO), kteří čekají na to, že jim druzí odevzdají svou svobodu v rozhodování, za pozitivní sliby. Nikoliv skutky. Další se od tohoto mainstreamu snaží rozhodně distancovat. Přehnanou a negativistickou rebelií všeho proti všem. Všechno je pro ně špatně (NE). Marketing je pro ně zlo, kterým si slušný člověk přece nebude špinit ruce. Podle mě existuje ještě třetí cesta. Jde o to být autentickým. Autenticita je podle mě v podstatě všechno, co dělám . Jak dokáži milovat svého partnera i děti, i to jakým způsobem dokáži oslovit lidi kolem sebe, jak komunikuji s lidmi v práci...

Image je nanic, poslouchej žízeň, praví se v legendární reklamě na sycený nápoj. Slogan je to možná hezký, leč značka, která ho po řadu let využívá, sama nejlépe ví, že právě image je jedním z nejsilnějších motorů spotřebitelského zájmu o její výrobky, tedy významným zdrojem jejího úspěchu. Mluvíme o image značky, potažmo pak o image firmy, která za dotyčnou značkou stojí. Image souvisí s úspěchem Pojem firemní image se - podobně jako pojem brand - v teorii managementu začal objevovat relativně nedávno, uvážíme-li, že ještě v poválečném období s tímto slůvkem v odborné literatuře z oblasti marketingu či firemní komunikace prakticky nikdo příliš nepracoval. Anglické slovo image (inspirované latinským imago) označuje obraz - a původní význam tohoto slova je zároveň nejjednodušším klíčem k pochopení jeho významu ve smyslu „ korporátním “. Image firmy totiž není ve skutečnosti ničím jiným, než vnějším obrazem firmy či instituce, hodnocením, jaké si o nás vytváří naše okolí -zákazníci, p...